— Szczególnie podoba mi się ten sposób REACHOUT został zaprojektowany w oparciu o współpracę z interesariuszami miasta i łącznikami” – mówi Gaby Langendijk (Deltares) w naszym najnowszym wywiadzie.

Połączenia REACHOUT seria wywiadów ma na celu zebranie bardziej osobistych poglądów od kolegów opracowujących i stosujących usługi klimatyczne na potrzeby adaptacji miast i odpornego rozwoju, uzyskanie lepszego wglądu w stan wiedzy, główny toczący się dyskurs oraz uzyskanie bardziej konkretnego spojrzenia na zakres ich pracy. Rzut okiem, że tak powiem, za żargonem i pulsującymi zdaniami używanymi w dokumentach politycznych i propozycjach badawczych. W trakcie trwania projektu członkowie zespołu przeprowadzą rundę wywiadów. Jeden kolega przeprowadzi rozmowę z drugim, a następnie przeprowadzony wywiad przeprowadzi kolejną rozmowę z kolejnym członkiem zespołu i tak dalej. Ponieważ każdy członek przeprowadza i otrzymuje wywiad w ten sposób, wszystkie tematy zostaną omówione w trakcie trwania projektu. Przeczytaj nasz najnowszy wywiad z Denise McCullagh, łącznik z City Hub Cork i pracownik naukowy ze stopniem doktora w naszym ośrodku REACHOUT partnerem UCC wywiady Gaby Langendijk, klimatolog w firmie Deltary i członek REACHOUT Zespół Koordynacyjny. 

„Lubię prowadzić wiele interesujących dyskusji i pracować na temat dostosowywania usług klimatycznych, definiowania „ambicji” i ścieżek działania.

Jako członek organów REACHOUT Zespół Koordynacyjny, czy może mi Pan opowiedzieć, jakie są Wasze doświadczenia w tym zakresie w REACHOUT konsorcjum? „Deltares koordynuje projekt wspólnie z CAS (Służby Adaptacji Klimatu). Ścisłe powiązanie z koordynacją całego projektu UE „Horyzont” było dla mnie jak dotąd wnikliwym doświadczeniem. Oprócz badań naukowych, które prowadzę na temat ścieżek rozwoju odpornych na zmiany klimatyczne, jednocześnie zdobywam wiedzę na temat szerszego kontekstu koordynowania projektu unijnego. Na przykład często biorę udział w cotygodniowych spotkaniach koordynacyjnych, a także omawiam niektóre aspekty dotyczące przeglądu wyników lub komunikacji z członkami rady doradczej.

Jak ważne są, Twoim zdaniem, spotkania osobiste w projektach obejmujących współtworzenie/wspólny rozwój? „Od czasu pandemii znacznie więcej spotkań odbywa się online, co bardzo popieram, ponieważ zmniejsza to emisję gazów cieplarnianych, głównie z podróży lotniczych. Niemniej jednak, aby zbudować zaufanie, dobrze poznać partnerów i dogłębną wymianę informacji na temat wspólnego rozwoju narzędzi, istotne jest od czasu do czasu organizowanie osobistych spotkań. Coroczne warsztaty współtworzenia w centrach miast odegrały kluczową rolę w procesie wspólnego rozwoju w REACHOUT projekt. W Cork obecnie łączymy spotkania osobiste i spotkania online. W lutym w Cork odbyliśmy coroczne warsztaty dotyczące centrum miasta, a teraz założyliśmy mniejszą grupę roboczą składającą się z członków rady miejskiej, z którą spotykamy się co kilka miesięcy w Internecie. Najlepszym rozwiązaniem jest zachowanie równowagi pomiędzy spotkaniami stacjonarnymi i online. A jeśli jest spotkanie osobiste, spróbuj pojechać pociągiem 😉.'

Czy napotkałeś jakieś nieoczekiwane wyzwania w REACHOUT projekt? „Chociaż nie było to całkowicie nieoczekiwane, rozpoczęcie w trakcie trwającego projektu było wyzwaniem. Dołączyłam REACHOUT po tym jak projekt był już realizowany przez około 1,5 roku. W Deltares wystąpiły pewne zaległości ze względu na kilka rotacji personelu, więc musiałem szybko nadrobić zaległości. Z pewnością zajęło mi trochę czasu i wysiłku zrozumienie tego, co działo się wcześniej w projekcie i jakie były kluczowe zadania na przyszłość. Niemniej jednak poczułem się bardzo mile widziany w projekcie, a partnerzy projektu ułatwili mi opanowanie go – nawet szybciej, niż się spodziewałem. Bezpośrednio po rozpoczęciu pracy dołączyłem także do konferencji ECCA w Dublinie, gdzie poznałem wiele osób zaangażowanych REACHOUT, co dobrze wkomponowało mnie w projekt”.

Dla Ciebie, co jest główną atrakcją REACHOUT projekt do tej pory? ' REACHOUT projekt był jak dotąd bardzo pozytywnym doświadczeniem. Szczególnie podoba mi się sposób jego zaprojektowania pod kątem współpracy z interesariuszami miasta i łącznikami. Co więcej, lubię wiele interesujących dyskusji i pracy na temat dostosowywania usług klimatycznych, definiowania „ambicji” i ścieżek. Jeśli miałbym wybrać konkretny moment, który wyróżniał się jako najważniejszy, wybrałbym Zgromadzenie Ogólne w Atenach, a zwłaszcza ostatnią sesję, podczas której Ad Jeuken po prostu usiadł za fortepianem i wszyscy śpiewaliśmy „Reach out” [przekażę bądź tam] (Cztery szczyty).

I na koniec, kogo chciałbyś usłyszeć w następnej kolejności? „Chciałbym zapytać Leona Kapetasa – naszego REACHOUT wspólnik z Sieć Odpornych Miast (RCN) – aby opowiedzieć nam o swojej pracy.

Jeszcze niedostępny

Klimatyczna historia Gdyni

Krótkie streszczenie: Opowieść o Janie i Marii podczas ekstremalnych opadów.

Temat: powódź

Użytkownik końcowy: Obywatele

Link do artykułu: w budowie